硬件原始设备制造商(OEM)简介

本文将会简单介绍原始设备制造商及探讨当前的竞争局势。

硬件OEM的历史

在电子製造服务方面，原始设备制造商（OEM）是指为另一家公司生产零件和设备的公司。近年来，电子产品的产品週期大大缩短， 由1950年代的10-12年缩短到现今的6-18个月。以硬件为主的公司很难把控所有内部生产，因而依靠外包流程来生产硬件，从而令电子终端公司能够专注于产品开发，销售和营销等。成本的负担也由OEM和其他上游组件製造商一起分担，为拓展产能方面提供了更多的灵活性。在第二次世界大战后，日本和韩国发展了强大的电子製造能力，而台湾在90年代亦成为全球主要的个人计算机（PC）OEM合作伙伴。

台湾OEM的主导地位

随着90年代电脑和其他电子消费产品的起飞，台湾OEM因在几个关键领域有优势而成为了关键的供应商。第一个因素是速度。像鸿海这样的公司能够通过全球研发网络加快研发过程，与当时其他全球竞争对手所需的时间相比，新的生产线的交付只需要几天时间，加上拥有专业的团队可确保产品尽快通关装运，对于品牌客户缩短产品生产週期和改善库存管理至关重要。二是实行严格的劳动管理制度，保持成本优势。 台湾整车厂以军事风格的管理着称，严格的纪律和明确的任务分配製造出高效率环境。第三，在生产线上他们亦有超强执行力和质量把控能力。

新OEM厂商正挑战的竞争局面

传统OEM厂商通常关注製造过程中最后的组装阶段，并提供一些内部组件。另一方面，上游组件製造商通常专注于特定不见得研发和製造，因为组装业务需要不同的功能集群。组装业务是劳动密集型的，需要有很强的能力来管理劳动力季节性的零件库存。 而近年来，新一代的OEM厂商不仅複製了台湾OEM厂商的优势，而且还具有更高的垂直整合水平，提供组装，组件服务，甚至是系统封装。

新厂商也愿意承担更多风险，并与品牌合作伙伴一起投资。 就苹果 Airpods为例，英业达是与苹果合作多年，推出第一代AirPods的OEM。可是，当时英业达的AirPods组装利润较低，管理项目的数量也很少，因此不愿投资更多的生产线。而立讯精密和歌尔声学等公司则愿意冒险与苹果合作，以积极的出货计划扩大产能。他们还在研发方面投入巨资，以扩大自身能力，为AirPods提供更多零件部件。

与传统的OEM厂商相比，品牌客户还看到了垂直整合带来的更高利润率，股本回报率（ROE）和盈利能力，更能节约成本和提高效率。有见及此，立讯精密，歌尔声学，比亚迪电子等公司正在从传统的OEM厂商（如富士康，仁宝，英业达，和硕等）中获了市场份额。

竞争局面的变化

苹果在Airpods等新产品类别中为垂直整合的OEM分配了更多的组装订单份额，令中国OEM在各种苹果产品的组装中获得了更多订单佔有率。另外，中国OEMs在iPhone，iPad和苹果手錶等现有产品类别中也获得了更大的推动力。 随着中国OEM厂商进一步提高其垂直整合水平的战略举措，我们看到了行业整合的趋势。今年的主要收购包括蓝思科技收购了可成的智能手机外壳业务，以及立讯精密收购了纬创资通在中国的iPhone EMS工厂。OEMs正在从传统的有限装配的角色演变为更多垂直整合，产品研发和人工管理功能。新一代OEMs厂商旨在以更具成本效益的价格提供更多服务。

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